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物流管理中心的作用

2021.09.09

在物联网的行业应用层主要涉及物流的管理应用。" 物流"一词源于英语的"Logistics",原意是军事后勤保障,第二次世界大战以后," 物流"的概念被广泛地运用于经济领域。1962年,美国的杜拉克在"经济领域的黑暗大陆"一文中。 首次明确地提出了物流领域的机遇与挑战。美国物流管理协会将物流定义为;"物流是为满足消费者需求而进行的对原材料、中间库存、最终产品及相关信息从起始地到消费地的有效流动与存储的计划、实施与控制的过程"。该定义具体突出了物流的4个关键组成部分;实质流动、实质存储、 信息流动和管理协调。由于物流过程是物质产品从供应者到顾客之间的复杂的空间流转过程,涉及生产、流通、消费等领域,因此现代物流管理包含的内容已越来越广泛。物流管理实际上是对供给链中的产品在各供给链参与者之间流动进行管理,其中包括流通中的(运输中的)和非流通中的(库存的)产品。通过供应链管理可对整个渠道中的产品和信息实行增加值流动管理,以便获取更大的运作效率和效益。

物流管理
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供应链的实质是物流管理深度和广度的拓展。从不同的角度出发,供应链主要可归结为从单个企业(核心企业)角度考虑的供应链、与特定产品或某一类产 品相关的供应链以及采购、分拨及物料管理同义词的所谓"供应链"等三大类。在专用物联网管理中心这一层, 供应链主要涉及各个分行业的总体管理与调度。从单个企业来看,供应链是指由核心企业的上游供应商和下游分拨渠道组成的供应链。对该供应链的管理通常包括采购、生产调度、订单处理、仓储和库存控制、运输、客户服务以及包装和废料回收处理等活动在内的一系列管理过程。 供应商网络涉及所有为核心企业直接或间接提供投入的企业。 供应链管理(Supply-Chain Management)理论是在物流管理与系统论等其他相关学科相互融合的基础上发展起来的一门新兴管理理论, 在目前的管理领域中占据着重要地位。美国物流协会将供应链管理定义为;供应链管理是传统企业各部门之间,特定企业不同部门之间,供应链上各企业之间的系统的、具有战略意义的协调活动,其目的是改善个别企业,以及整个供应链的各环节长期的经营绩效。而全球供应链论坛(The Supply Chain Forum)的成员于1994年提出并于1998 年修订的供应链管理定义为;" 供应链管理是对从最终用户到最初供应商的所有为客户及其他投资人提供价值的产品服务和信息的关键业务流程的一体化管理。"

综上所述,可以看出供应链管理是指对所有业务流程的整合和管理。在这个简化的供应链网络结构中包括信息与产品的流动以及对企业内部各部门和供应链中各企业关键业务流程的一体化管理。

基于RFID的物联网技术,通过各行业物联网管理中心的管理,可以给供应链的各环节带来如下变化;

(1)制造环节:产品注入智能信息,降低伪造风险;保证工厂人员能够正确处理货物,加强对订约人的管理。

(2)分销环节:自动接货和派货处理,增加存放准确性,增加仓库物流准确性;加强仓库管理,减少偷盗;支撑最后一分钟订 货和改善送货容器的利用率。

(3)运输环节:增加装载准确性,实现自动送货处理,减少产品转移;增加核查点效率,增加运输安全性和改善运输资产利用率。

(4)零售环节:提高货架利用率,加快仓库存储速度;减少偷盗;自动更新仓库文件,客户自我查询,提高产品管理安全(包括日期、温度、质量)。


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